人材を雇うという事は「会社を維持する」のではなく「会社を変える」ということ
目次
新しい人材、ましてや外国人材を迎える意味
多くの経営者や人事担当者は「人材を雇う＝人手不足の穴を埋める」と考えがちです。しかし実際には、新しい人材を採用するということは、単に現状を維持するための補強ではなく、会社そのものを変化させる大きな出来事です。特に、外国人材を雇う場合は、その影響がさらに顕著になります。
なぜ「会社が変わる」のか？
1. 価値観や文化の違いが現場に影響する
外国人材は日本人とは異なる文化的背景や働き方の常識を持っています。その違いが現場に入ることで、これまでの「当たり前」が揺さぶられます。言語の壁、労働観の違い、宗教や生活習慣など、受け入れる側が変化に対応しなければ摩擦が生まれます。
2. 仕組みやルールの整備が必要になる
外国人材の雇用には、契約書の多言語対応、生活支援計画、労働環境の透明化などが必須です。つまり、採用そのものが会社の制度や運営体制を見直すきっかけとなります。
3. 既存社員の意識改革が求められる
外国人と一緒に働くことで、既存スタッフは「伝える力」「受け入れる力」を磨く必要が出てきます。これは一見負担ですが、長期的には会社全体のコミュニケーション力を底上げし、組織の強化につながります。
「変化を恐れる会社」と「変化を受け入れる会社」
外国人材を雇用する企業には大きく2種類あります。
- 維持を前提とする会社
「今のやり方に合わせてもらう」という姿勢を貫くと、外国人材との摩擦が増え、離職やトラブルにつながりやすい。 - 変化を前提とする会社
「どうすれば共に働けるか」「仕組みをどう変えればよいか」と考える企業は、結果として外国人材が定着しやすく、組織も強くなっていきます。
つまり、外国人材を雇うということは、会社の未来を変える投資であり、変化を受け入れる覚悟が必要なのです。
外国人材採用を「成長のチャンス」にするために
- 契約書・労働条件を明確化
曖昧さを残さず、双方が理解できる形で契約を結ぶ。 - 現場での受け入れ研修を実施
既存スタッフに対しても「多文化理解」や「伝え方」を学ぶ機会を設ける。 - 定期的な面談・フォロー体制
生活面・仕事面の両方で不安を解消することで、定着率が上がる。 - 制度・ルールを見直す柔軟性
外国人材が加わったことで出てくる課題を「改善のきっかけ」と捉える。
まとめ
人材を雇うということは、単に人数を補充することではありません。会社を変える契機です。特に外国人材を迎えるとき、その変化はより大きく、時には痛みを伴うかもしれません。
しかし、そのプロセスを通じて会社は「より強い組織」へと成長できます。変化を恐れるのではなく、外国人材採用を組織改革のチャンスと捉えることが、これからの時代に求められる経営の姿勢です。